本来、人材の問題は経営の根幹であり、中長期的な経営戦略に基づいて進めて行く必要があります。 採用・教育・人事評価・福利厚生など人事部や総務部、労務部が担当する業務ですが、中小企業では、人手不足から、社長自ら、日々の経営活動、資金繰りなどと兼任していることも当たり前です。 これでは、社長は経営戦略を描くことができず、目標が見えない従業員のモチベーションも上がりません。その結果、仕事がつまらない、給与、福利厚生の不満、人材の流出、そしてまた採用の問題…と、悪いスパイラルへ陥っていまいます。 その問題解決を私たち「経営戦略チーム」にご依頼ください。従業員一人を雇うよりも、優秀で、安価で、様々な問題を解決し、企業の成長に貢献します。 積極的に企業の成長を考え、人材の問題を解決したいと前向きに考えておられるならば、お問い合わせください。